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山能新矿新巨龙公司:■■■材料管理“档案化”推动创效增收

发布日期:■■■2019年04月15日    本网通讯员 陈洪瑞     来源:■■■澳洲彩票官网网站

本网菏泽讯 近期☆☆☆,山东能源新矿集团新巨龙公司创新运营管理模式☆☆☆,按照“效益是管出来的、算出来的”理念☆☆☆,实行材料管理“档案化”☆☆☆,形成材料存放、配送、使用、处置“全流程”管控☆☆☆,降低了生产成本☆☆☆,推动企业创效增收□□□。

该公司结合智慧化矿山建设☆☆☆,利用井下闲置巷道、回收的仓库货架☆☆☆,结合智能终端系统☆☆☆,建成了井下物资超市☆☆☆,将区队库存材料进行建档立卡、集中存放□□□。

“井下物资超市的建成投用☆☆☆,实现了基层区队所需材料的统一管理、自动领取☆☆☆,消除了带料下井的现象☆☆☆,也降低了职工的劳动强度□□□ 该公司经营部主任张阳告诉笔者□□□。

他们借鉴快递模式制定井下材料物流化管理制度☆☆☆,重新梳理运输流程☆☆☆,通过无轨胶轮车进行“直达式”快速运输☆☆☆,统一配送、急缓有序☆☆☆,保证了材料的准确送达□□□。

“我们把施工单位提报的材料进行‘按需打包、定点运送’☆☆☆,实现信息与实物相统一☆☆☆,避免了配送延误、物流丢失等现象发生☆☆☆,形成快捷、高效的运输模式□□□ 该公司运输工区区长李振勇对笔者说□□□。

该公司在各基层单位制定了“材料档案”☆☆☆,根据作业计划预算出材料指标☆☆☆,分解落实到每个班组、每个环节☆☆☆,在月度考核例会通报材料使用情况☆☆☆,并与区队负责人的绩效工资挂钩☆☆☆,督促他们及时掌握材料投入及回收复用情况☆☆☆,避免了浪费现象发生☆☆☆,做到既重结果、更看过程□□□。

“我们对井下材料跟踪写实☆☆☆,定期到各单位施工现场对材料使用情况进行检查☆☆☆,严格核对材料消耗及剩余情况☆☆☆,避免重复投入、无效投入□□□ 该公司经管部副主任李洪伟说□□□。

在废旧材料公开处置中☆☆☆,该公司借助“大数据★互联网”手段☆☆☆,利用“干将”APP☆☆☆,采用网上竞价招标的方式☆☆☆,在平台自主发布物资“档案”☆☆☆,共享信息数据☆☆☆,可随时随地在线处置废旧物资☆☆☆,在相关业务“掌上办理”的同时☆☆☆,规范废旧物资处理业务流程☆☆☆,让交易更透明、更公允、更高效□□□。他们还开展闲置材料大排查活动☆☆☆,排查闲置、备用和报废材料☆☆☆,做好修旧利废工作☆☆☆,有效降低了新材料投入□□□。

该公司推行材料管理“档案化”以来☆☆☆,有效解决了井下材料现场监管难的问题☆☆☆,提高了材料管理人员对井下区域的覆盖率和检查考核力度☆☆☆,一季度材料费用比指标节约1000余万元☆☆☆,实现源头控本□□□。

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